论文题目：
如何提高
工程本钱管理水平
论文摘要：
纵观当前国有施工企业
工程本钱管理的现状,总体上是好的。但是,随着建筑市场的不断
开展,市场对工程
工程管理的标准要求越来越高,在这种高尺度面前,有些国有施工企业的管理,较现代企业管理的
开展水平,便显得有点滞后具体
表达在工程部本钱管理一直不是很到位。
工程部材料管理混乱、浪费严重，劳务结算扯皮严重，
本钱数据汇总不及时、反映不真实；公司对
工程本钱监控失效。
关键词；提高工程本钱管理现状随着建筑市场的不断
开展，纵观当前
工程本钱管理的现状，总体上是好的，但是,
市场对工程
工程管理的标准要求越来越高，在这种高尺度面前，有些国有施工企业的管理，较现代企业管理的
开展水平，便显得有点滞后。尤其是在当前建筑市场竞争
剧烈、招投标市场不够
标准、中标价格远低于预算造价、施工企业进入微利时代的情况下,管理稍不到位就会出现亏损。
本钱管理体制不健全，没有很好地将责、权、利三者有机地结合起来，造成责任不明确，分配制度不合理 ，奖惩制度不完善,严重挫伤了员工的生产积极
性，我们应该知道
惩罚政策可以使
工程管理人员
承当本钱管理的风险，同时，相 ...