业务领先
—战略管理实战应用详解
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战略规划流程业务领先模型概述结构化差距分析与应用战略规划之市场洞察分析逻辑框架市场洞察“五看”分析与应用战略规划之战略意图分析与应用战略规划之业务设计VDBD模型应用战略规划之创新焦点分析与应用战略执行之关键任务战略执行之正式组织战略执行之人才管理战略执行之文化氛围战略规划总结与规划模版

战略是什么？---南辕北辙的故事
战略是一个变革过程，变革就是从AS-IS(现状)走向TO-BE（将来），也是一个失去奶酪和创造新奶酪的过程，变革需要每个人参与，变革是外部驱动而非内部；战略是一个思考的过程，是组织思考的过程，是凝聚力提升和视野统一的过程，战略建设的过程价值远胜过一个臻美的战略描述文本；战略需要我们去痛苦思考并回答关于所处行业的一些深层次问题（比如我们的存在价值，我们是谁，我们未来是谁？行业发展方向等），这些问题的回答可能让我们更清晰认识自身并预见未来，更重要是有力量、激情和机制去创造未来；