销售事业部利润考核方案
目 的
通过激励制度提高销售团队动力引导分公司负责人转型为经营者坚持公平原则，有利于推动轮岗机制提高公司投入产出比
思 路
根据销售与利润目标完成情况，明确不同阶梯的奖励包 ；通过考核完成情况核定奖金包；只要季度达成率不低于65%则预发一个月工资的奖金 ；年终进行总决算；公司制定分配到各分机构的奖金包办法；其中留5-10%为分支机构负责人共享奖金包（销售总监确定方案）。销售副总、销售总监不参与奖金包分配，