如何制定撰写绩效管理PBC？
目录
01 撰写PBC之前的澄清02 概述03 逻辑关系04 Win的撰写05 Execute的撰写06 Team的撰写07 PBC制定研讨08 二级部门PBC撰写
撰写PBC之前的澄清
要将PBC拿到一定高度来对待！PBC不是单纯用来考核的工具，而是通过不断审视与改善保证工作目标达成的工具。签署PBC：1、想清楚做什么，哪些是对公司有价值的事，有什么价值，能否支撑公司战略；2、想清楚怎么做，将工作计划在前面，用什么策略去做，想在做之前；3、通过定期审视目标的达成来检核重点工作是否抓得正确，关键策略是否正确，来诊断不足，促成改善。