2014 年公司评优方案
为加强公司企业文化建设， 培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，    不
断增强公司向心力和凝聚力，同时为全面回顾、评价年度公司员工的工作成绩，
有效地激励表现优秀的员工和团队， 实现员工与公司的共同成长， 特制订本方案。
一、评选相关内容
1 目的： 奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符
合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。
2 范围： 公司总监之下全体员工，公司各部门及班组。
3 人数： 评优人员占全体员工的 10%，本系列若不足 1 人部分按 1 人计算。
4 单位： 全公司评选优秀部门 2 个，优秀班组 2 个。
5 系列： 评选分五大系列上报，分别为：
5.1 生产：生产制造部、设备动力部。
5.2 销售：商务部、仓储部。
5.3 质量：质量保证部、质量控制部、产品研发部。
5.4 财务：财务部。
5.5 其他：总经理办公室、人力资源部、供应部。
二、评选方法及要求
1 组织保障
1.1 评审小组 ：为保证各奖项评选的公正、公平、合理，此次评优将成立评
审小组，其主 ...