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职业经理人的十项修炼
第一讲培育经理人的
治理素养1.引言2.职业经理的核心价值
3.职业经理的执行能力
第二讲作为下属的职业经理
1.职业经理是经营者的替身
2.作为经营者替身的准
因此3.常见的误区
第三讲作为同事的职业经理
1.同事是我的内部客户
2.企业中常见的误区
3.如何让“内部客户
〞满足第四讲作为上司的职业经理
1.职业经理的五大角色
2.职业经理的角色错位
第五讲对时刻的分析1.分析时刻的重要性
2.分析时刻的方法第六讲第二象限工作法
1.工作四象限划分的涵义
2.第二象限工作法的应用
第七讲养成好习惯1.坏习惯的要紧表现2.坏习惯是能够改变的3.养成好习惯的四个时期第八讲什么缘故沟而不通
1.引言2.碍事沟通的要紧缘故3.组织沟通与人际沟通
第九讲沟通的对象和渠道
1.正确的沟通对象
2.正确的沟通渠道
第十讲沟通是倾听的艺术
1.倾听的好处
2.倾听的障碍
3.倾听的技巧
第十一讲
给予的技巧1.什么是给予2.如何给予
给予3.如何同意给予第十二讲
如何向上 ...