经理人学习的准
那么：四要四不要
1.要有针对性，不要系统性
经理人学习，切忌象学生一样，系统地学习管理知识，而要“补最短的那块板
〞。缺什么，就补什么，不缺的不补；不是很急需的，就留到以后再补。
这项准那么的重点是：
〔1〕围绕工作目标的实现而学习。与此无关的学习暂时不要考虑。
〔2〕需求分析。制约目标实现的因素和问题很多，切忌眉毛胡子一把抓，应找出最
阻碍目标实现的1至3个因素和问题，去学习和改变。
〔3〕学习目标一定要小而具体，不要大而全。例如，你自己时间运用不当，整天工作起来象救火，很忙乱。如何改变？切忌制订全面的
改进方案。因为人的改变是一步步进行的，不可能一下子就变成一个有条不紊，效率极高的人。就象下围棋一样，只能一段一段地往上升，不要想一下子升到九段。
比方你可以这样订目标：每天花20分钟做
方案，并保证70%按
方案做；同时分清轻重缓急。将
方案做好了，再订新的目标。
2.要管理技能，不要管理知识
这里所说的“不要管理知识
〞并不是不学习管理知识，因为经理人的能力结构是由知识、态度、技能
〔KAS〕三方面组成的。对经理人来说，可以不要管理知识，但不能不知道怎样做。
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