公司绩效管理与考核制度方案(初稿)
一、目的为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核方案。
二、考评部门综合管理部、研发部、运维部
、财务部、市场部
（独立考评体系）
。三、考核原则
1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；
2、员工工作业绩反映和代表员工的工作
能力和工作态度，不能反映在业绩上的能力和态度是无效的能力和态度；
3、以员工考核制度规定的内容、
流程和方法为操作准则；
4、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象
公司全体正式员工。另有下列情况人员不在考核范围内：
1、试用期内,尚未转正员工
；2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上
；3、兼职、特约人员
。五、考评周期
考核周期为年中考核和年度考核。考核时间排定表如下:
六、考核体制
考核实行
分级考核，由
直接上级考核直接下级
，并由部门负责人最终评定
，总经理审核
。综合管理部
对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。
（见附件一
：各考评主体对照表
） ...