总体要求
集团聘用的在职管理类/专业类员工薪酬管理应执行本要求，另有规定的除外。
2核心人才指职位职级为
9级以上的员工，以及
6级及以上的物业管理序列/地产开发序列 的专业类员工。
1.3核心人才薪酬定位于市场
75分位，其他员工薪酬定位于市场
50分位，以确保员工薪酬 有一定的市场竞争力。薪酬架构中的中位值设在目标人才市场中具有竞争力的水平。
4管理类和专业类职位均需要经过职位评估。
5集团实行员工职业评聘分开的用人制度，员工评定的职业等级只有被公司聘用为该等级的 职位时，才可以享受相应的薪酬标准。
薪酬结构
2.1薪酬构成：员工薪酬包括基本薪酬、绩效薪酬以及符合相关条件的核心经营层的长效激 励。其中，核心经营层的长效激励由集团公司其它相关文件另行规定。
2绩效薪酬比例：员工绩效薪酬占整体薪酬的比例由最低
20%最高40%不等，其中职级 越低，绩效薪酬比例越低，而职级越高，绩效薪酬比例越高。体现高责任、高风险、高收入、 高回报的基本原则。
3薪酬带宽：考虑职位价值创造空间、职位所在管理层级、晋升的可能性、熟手与新手的 能力差距、企业文化和管理倾向等，公司每个职级薪酬设置带宽。根据 ...