营销中心
绩效考核办法(试行)一、考核原则
以激励为导向，鼓励营销中心
完成销售任务
。二、考核范围
本办法适用于
营销中心
中高层、市场部以及国内部
。三、考核
方式（一）考核依据
1、营销中心
与市场部、国内部员工
签订目标责任书
（详见附件）
作为考核依据，
公司与营销中心总经理
、常务副总经理、
副总经理
签订目标责任书作为考核依据。
2、目标责任书中约定考核项目、
考核任务、考核权重和
考核标准等，并由
双方签字确认。
3、考核项目分为以下几项：任务目标（权重
80%）、管理目标（权重
20%）。（二）考核周期
（三）考核方式1、营销中心
总经理、常务副总经理、副总经理
及部门经理
的职位年薪的
80%部分作为固定工资
均摊至每月全额
发放，职位年薪的
20%部分作为绩效工资每
半年或全年
考核发放。2、国内部业务员的职位年薪的
80%部分作为固定工资均摊至每月全额
发放，职位年薪的
20%部分作为绩效工资每季度考核
发放。3、市场部大区经理薪酬执行底薪加提成的方式，提成标准见后。
4、国内部业务员
绩效工资依据目标责任书的考核分数计算，
即季度绩效工资
=标准季度绩效工资
...