营造绩效导向的氛围，让员工爱上绩效管理
文/赵日磊绩效管理是一个让人又爱又恨的管理话题。
爱它的人把它当作一个高效管理平台。在这个平台上，经理和员工建立绩效合作伙伴关系，经理和员工一起理解和认同企业的战略目标和企业文化；一起梳理员工的岗位职责，使之更加丰富化和富有挑战性；一起制定绩效考核指标；一起分析可能存在的外部障碍并制定排除策略；一起检查绩效指标完成情况并制定改进计划，最终让绩效管理成为一个双方共同提高的机会。
恨它的人把它当成企业控制员工的手段，把绩效管理当成企业对员工进行扣分罚钱的工具。于是，人们害怕它、抵制它，最终让企业的绩效管理政策成为纸面文章，流于形式，耗费大量人力、物力，却得不到好的结果。
对于员工来讲，这就是一个噩梦，自从企业实施了绩效管理，就像被戴上了紧箍咒，随时都会被提醒，
“注意啊，月底可是要考核的，考核不好，就要被扣奖金了。
”在这样的言论攻势下，员工基本上都是缴械投降，被动应付。
那么，该如何改变绩效管理在员工心目中的形象，让员工由恨变爱，喜欢上绩效管理，并成为绩效管理中不可或缺的环节呢？
根据笔者多几年的研究和咨询经验，要想做到这一点，还是回到绩效管理的原 ...