新 IT·新管理·新动能 NEEQ：838504


   产品经理体制：产品经理的 14 条军规
（1）产品经理是一个小总经理。
（2）产品经理必须为一个产品或者产品线的盈亏负责。同时也应该有相应的权限和报
酬。
（3）产品经理必须是一个将才，必须有丰富的经验，不仅仅是技术或者仅仅是销售经
验。
（4）产品经理下面不宜有太多的兵，最好只有一个兵：产品营销助理。兵越多，反而
说明这个产品经理越失败。因为产品经理不是事业部经理。要那么多兵，干脆搞成事
业部制度好了。
（5）事业部容易管理，但成本高昂，而且很难发挥合力。
（6）产品经理要会协调各个部门的工作，把各种工作围绕他所负责的产品，使之运转
起来。如果说企业各个部门是各种铜钱，那么产品经理就是钱串子。没有钱串子，那
些钱就是孤立的，无用。
（7）产品经理要负责产品每周的开发进度和市场推广进度，产品经理要负责销售进度，
产品经理要对该产品每周的成本支出和销售收入了如指掌。产品应该是他的儿子，各
个部门只是保姆，虽然尿布是保姆换，但责任却在儿子的父亲。
（8）每个产品，应该有自己虚拟的账户，不能在企业内部吃大锅饭，中国不能倒退 25
年 ...