一个完整的
软件开发流程一、开发流程图　二、过程产物及要求
　　本表主要列出开发阶段需要输出的过程产物，包括产物名称、成果描述、负责人及备注，即谁、在什么时间、应该提供什么内容、提供内容的基本方向和形式是什么。
三、过程说明
(一)项目启动
1、产品经理和项目干系人确定项目方向，产品型项目的干系人包括公司领导、产品总监、技术总监等，项目的话则包括客户方领导、主要执行人等。
2、公司领导确认项目组团队组成，包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。
　　3、明确项目管理制度，每个阶段的成果产物需要进行相应的评审，评审有相应的《会议纪要》
;从项目启动起，研发项目经理每周提供《项目研发周报》
;测试阶段，测试工程师每周提供《项目测试周报》。
4、产品经理进行需求调研，输出《需求调研》文档。需求调研的方式主要有背景资料调查和访谈。
5、产品经理完成《业务梳理》。首先，明确每个项目的目标
;其次，梳理项目涉及的角色
;再来，每个角色要进行的事项
;最后，再梳理整个系统分哪些端口，要有哪些业务模块，每个模块再包含哪些功能。
(二)需求阶段
1、进入可视化产物的输出阶段，产品经理提供最简 ...