工程项目现场管理
当前风电工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，
项目的复杂度呈指数级倍增，在建设投资力度不断增加的情况下，工
程项目的管理需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证。
一、制定和落实工地例会制度
1、工地例会主要有监理例会、质量、进度、安全等有关现场施
工的各种协调会，并要形成会议纪要。
2、会议时间和参加人员：监理例会每周召开一次，由项目总监
主持召开；参加人员有项目公司管理人员、监理、各承包单位项目经
理和技术负责人等。有关质量、进度、安全问题的会议根据现场情况
随时召开，总监和专业监理均可主持会议。
3、会议纪律：为了提高会议质量，解决实际问题，到会人员不
得无故请假；不得迟到早退；不得拨接手机；不得交头接耳开小会；
保持会场肃静。会议主持人要言简意赅，目的交待明确，把握好会议
气氛和质量，开短会。发言人发言要简明扼要，不得跑题和冗长乏味。
保证会议取得实效。
二、安全生产与文明施工管理
1、工程建设施工伊始，应成立工程建设安全管理委员会，安全
管理委员会下设安全监察小组，负责工程建设安全文明施工生产的指
挥、管理、监督、考核、指令等日常工作 ...