监理项目部工作制度

  建设监理是一项涉及工程技术、经济管理和法律法规的综
合工作，为实现业主的建设意图，达到预期的投资目标，必须建立
程序化、规范化、科学化的监理工作制度，才能保证发挥监理工程
师的协调约束作用，促使工程建设参与各方正确履行合同，从而提
高建设管理效益。
  一、制度纲要
  1、严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟。要完整、
准确的理解和执行十六字监理方针，圆满完成监理任务。
  2、监理项目部实行总监（项目负责人）负责制，各专业监
理工程师对总监负责，监理员对专业监理工程师负责，总监对公司
负责，监理工作在总监的统一安排下全面开展。
  3、严格监理程序，各种审签应按监理员—专业监理工程师
—总监三级把关制，签认要用监理语言，认定的事项必须定性定量。

  4、严格施工现场监理，总监(项目负责人）原则上每周现
场巡视不少于三天，专业监理工程师、监理员的工作，除整理资料
和特殊需要外，要坚守工作岗位，立足现场。
  5、所有结构物的混凝土浇筑等旁站方案要求旁站的部位，
必须全过程旁站，人员安排由项目部统筹，出现质量问题，监理人
员必须及时向总监和专监报告，混合 ...