在当前经济下行的情况下，企业要想在市场中立于不败之地就必须具备市场竞争力。竞争力的提高必然需要改革和创新。三项制度改革是企业管理中非常重要的一项改革，也是企业提升核心竞争力的重要手段之一。
三项制度是指人员评价制度、考核制度和薪酬制度。就当前企业内部而言，改革三项制度是一个大的现代化管理思想和方法革命。
人员评价制度是企业管理的核心。人口评价制度改革的意义在于通过对评价制度的改进和创新，推动企业全员的思想和行动的转变，进而提升员工的绩效和企业各项指标。
具体的改革措施包括：
强化员工自主管理能力，鼓励员工参与企业决策和规划；
优化员工绩效考核标准，使员工的岗位责任和绩效能够量化；
加强对员工的培训和技能提升，增加员工的职业技能及综合素质。
考核制度是对员工工作成果进行评价的体系，具有促进员工奋斗和企业成长的激励作用。
具体的改革措施包括：
制定公平合理的考核标准，打破传统的评分模式，将考核从
“评分”向“审核”转变；设置清晰的考核指标和量化方法，使员工在工作中明确自己的任务及完成标准；
引入多元化考核方法，包括直接考评、上级审查、自评等，以提高考核的全面性和客观性。
薪酬制度在企业内部 ...