如何当好总监理工程师
要想当好一名总监理工程师，各个综合能力都要平衡，那么如何当
好总监理工程师呢？一起来看看小编的分享吧！
  一、做好总监理工程师的定位
  一个好的总监理工程师，应该学会调兵遣将、识人用人、精于管
理、善于协调、处事灵活、服务意识强，要具有领袖的风范和权威。只
有这样，才能带好监理班子，管好工程。才能更好地履行合同，使一个
监理单位的形象得到充分的体现。在项目上，总监岗位应该这样定位：
  ①一个专业化、专家型管理团队的核心和代表；
  ②监理 GS 形象和利益的代表；
  ③是围绕项目所建立的参建单位管理层圈子里的导航者。凡是一
个矛盾错综复杂、互相推诿扯皮，施工单位有令不行、有禁不止、我行
我素的管理圈子，一个进度拖拉、质量、安全隐患严重的建设项目，注
定有一个没有能力的总监理工程师；
  ④是项目业主意志的体现者，业主和施工单位之间的润滑剂、
“缓冲带”和协调员；
  ⑤国家法规和监理合同中，监理单位权利义务的主要承担者。
  二、总监理工程师管理和协调的途径
  1、 召开会议
  召开会议是最常用的方法。召集会议就是聚集、研讨、协商、指
令，取得共识， ...