如何规避 ERP 选型风险评估
企业实施 ERP 系统是效益与风险并存。只有正确认识风险，控制
风险，进而降低风险，才能成功实施 ERP 系统，充分享受 ERP 系统给
企业带来的巨大效益。那么企业如何规避 ERP 选型风险评估呢?
  评估：实施 ERP 的过程需要评估
  首先，设立 ERP 软件评估小组用运现代管理理念
  该组织应包括企高层决策人员、一线的管理人员、CIO、咨询顾
问等。
  参与选型的管理人员要具有代表性，要覆盖企业将要使用 ERP
软件的各部门。
  在这里特别要注意的是，企业的 CIO 们不单单是该项目的技
术，更重要的是他们必须参与 GS 的决策，如果企业的最高层领导不关
心此事，这样会产生偏差，选定的软件也不会被全体人员所接受。
  实施 EPR 项目的过程，要用现代管理理念，对企业传统的、落
后的、不适应市场需求的管理思想，管理模式的一种脱胎换骨的革新和
再造。对企业的管理权限，管理职能，管理方法，管理效果都将进行根
本性的变革。它涉及到诸如权力、职位、利益等方方面面的重新再分
配。诸多的 ERP 失败案例，根本的原因在于企业旧有组织模式，未能
随 ...