艺术品电商平台运营计划书
        目录
1. 组织架构
2. 职权分工
3. 绩效考核
4. 年度预算


Ⅰ. 组织架构
   艺术品电商运营平台组织架构及岗位职责


㈠运营中心主要职能  ：
负责团队内部资源的由上到下地整合，计划，组织，跟进团队
的运营事务，掌控全局，综合统筹，把控团队方向。
商品部职能 ：
根据市场销售趋势，定制销售货品，预见市场流行趋势，快速准
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确与艺术家及供货商订货，跟进货品到货周期，分析货品数据，
注意商品的动销率。
推广部职能 ：
根据流量指标， 通过官微、 微信、 门户网址、 电商平台直通车、
钻展、活动等手段， 提高店铺流量， 增强营销效果同时降低费用。
营销部职能 ：
负责项目推广定位和主题策划设计工作，通过自身主题式营销
和结合淘宝 / 微商活动，增强买家的购物体验，同时增强营销效
果，提供店铺转化率。
销售部职能 ：
直接面对消费者，以最优的服务态度，利用销售技巧，寻找和
满足买家的需求点， 并提供良好的售后服务， 提供买家良好的顾
客体验。
物流部职能 ：
管理库存，安排配货、发货等物流相关事项 ...