总监理工程师应注意的技术和管理问题
要做好一名合格的总监理工程师，应在工作中注意一些技术问题和
管理问题，必须采取切实有效的措施，方可不致工作失误。下面为大家
盘点了总监理工程师应注意的技术和管理问题，欢迎阅读了解。
  在建设工程项目监理中，总监理工程师是项目监理机构的管理
者，也是工程项目实施过程中的协调者，担负着控制建设工程项目质
量、投资、进度目标及合同管理、信息管理、安全管理、组织协调的重
要职责。作为总监理工程师，在实际工作中必须把控关键技术和注意相
关管理问题。
  第一，专业技术方面
  作为总监理工程师，在专业技术方面应具有其专业特长，并向其
非特长专业技术领域涉猎!在实际建设工作中，要特别注意以下几点:
  1)  地基基础工程中地基的结构稳定性!在许多高层建筑施工和设
计中，有部分开发商或建设单位为了节约投资，基础工程中不做抗浮桩
或抗浮锚杆基础处理; 再加上近几年的异常天气影响，可能导致地下水
位上升而致基础破坏。
  2) 基础边坡护壁!地下室若设置 2 层或 3 层及 3 层以上，基坑一
般为深基坑施工，要特别注意基坑支护施工方案，要由正规设计院设计
并经 ...