信息系统项目的整体管理
信息系统项目的整体管理是项目取得全面成功的一个至关重要的前
提和基础。通过项目整体管理，可以确保项目所有的组成要素在适当的
时间有机地结合在一起，以顺利、成功地完成项目。下面是由小编为大
家分享整理的关于信息系统项目整体管理的文章，欢迎大家阅读浏览。
   1、关于项目计划编制
   凡事预则立、不预则废。信息系统项目尤其如此。只有站在统领
全局、整体规划的高度，对项目进行科学、合理、全面、周详的计划，
预先制定一个用来协调所有其他计划、以指导项目实施和控制的文件，
才能使项目得以顺利实施并最终取得成功。项目计划记录了计划的假设
条件和方案选择，可以为各利益相关者之间的沟通提供了一个参照，并
确定了关键管理审查的内容、范围和时间，同时还为进度评测和项目控
制提供了一个基线。
   在该项目中，我们对项目计划具体内容的确定，结合项目的各方
面实际情况，主要参照 IEEE1058.1 中软件项目管理计划的基本内容，
其中包括项目介绍、项目组织、管理过程、技术过程和进度预算等五个
部分。在坚持科学、合理、全面、周详的原则基础上，还视部分具体的
计划条款，详略得当。但 ...