一车间9月设备管理工作总结-12
　　一车间9月份设备管理工作总结
　　9月我车间继续推行精细化管理，努力实现降耗增效目标。一车间设备系统严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务，尽一切力量努力为生产任务的完成做好准备，为10月的生产工作打下坚实的基础，进一步提高车间设备管理的整体水平。针对9月份的工作情况作出如下总结一、9月份的人员管理情况总结如下
　　1、以人文本，尊重电钳工兄弟，团结电钳工兄弟，并依据个人的特点安排组织工作；依据公司的《电钳工管理制度》，规范电钳工行为，9月处罚3人，奖励3人。
　　2、坚持每天开班前班后会，共计60次。每周开展1次周列会，共计4次。并每天强调安全，9月无一起安全事故。3、钳工因个人原因辞职1人。
　　二、9月份的设备运行情况总结如下
　　1、本月设备的实际计划检修时间为95小时33分钟，实际计划检修率为173%。
　　2、设备作业率为457%，离计划作业率还差243%（注计划作业率为68%）。
　　3、设备故障停车时间28小时58分钟，设备故障停车率为16%。4、出现的较大设备故障、处理办法及其原因分析汇总见下表设备名称设备故障维 ...