★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。
1确定项目实施的组织
2确定落实建设地点
3确定建设任务和建设原则
4建设资金
5确定投资目标、进度目标、质量目标。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。
★项目管理内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目的费用、进度和质量目标得以实现.
★全寿命周期包括决策
（开发管理
）、实施（项目管理）、使用(设施管理)阶段。实施阶段包括：设计准备阶段，设计阶段，施工阶段,动用前准备阶段，保修阶段。
★工程总承包管理内容：
1项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能
部门参与的项目管理活动；
2管理范围有合同约定，批准的变更范围也列入
3主要内容任命项目经理,组建项目部,进行项目策划并编制项目计划;实施设计、采购、施工、试运行管理；进行项目范围管理，进度、费用、设备材料、资金、质量管理、安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理、现场管理，项目收尾等
★项目范围管理：范围计划编制、范围定义、验证和范围变更控制的管理。
★控制目标措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，组织措施最重要
★组织研究系 ...