一名合格的企业中层管理者
自述中层管理者、定位、沟通协调、带领做、计划、人才
中层管理者是一个单位领导系统中的中间环节和重要支撑点，是单位领导联系基层干部、群众的桥梁和纽带，是各项具体工作任务的直接组织者和实施者,也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。那么，如何做好一名企业中层管理者呢？对此,结合目前的工作岗位，我谈几点粗浅认识。
一、定位准确和干好本职工作

作为企业中层管理人员，要摆正自己的位置，明确自己的职责,树立
“先做人，后做事”的原则。
1
、对上级
不越位。对于上级下达的指令,不能擅自做主调整或更改，有意见或建议要考虑全面以合适的方式向上级提出。执行上级指令时,要勤请示早汇报，请示不要事无巨细,要立足实际情况考虑分析后，做到该请示时才请示，不能越权做主。
2
、对同级
不越位。不插手别的部门的事,不要荒了自己的田去
做别人的园。但要相互支持、相互配合、相互补位。
3、对下级
不越位.要做到三不：不包办、不代替、
不揽权。放手让下属去办,要用合适的方式调动其积极性,但又不要失控，不要放任，要适时对下属工作 ...