专业制度考试（成本部、工程部、设计部）
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一、单选题（每题4分，共40分）
1、资金计划： ①线下阶段,每月（）前项目工程部/设计部/开发职能将资金计划提报至项目成本部审核，如资金计划中存疑异议的，项目成本部组织相关职能进行沟通确认， 达成一致后整理合并于每月（）前提报项目财务部审核。
A、25日，27日
B、25日，28日
C、26日，28日
D、26日，29日
2、总包合同在施工蓝图下发， 进度款支付超过（）前须完成 “转总价包干”。
A、30%
B、35%
C、40%
D、50%
3、供应商询价，被询价的供应商数量不少于（）家
A、2家
B、3家
C、4家
D、不限
4、相对工期超过（）的合同， 甲供材供货计划应根据建设进度分批铺排，应避免一次性全部供货，防止材料长时间堆场因遗失所造成浪费。
A、4个月
B、5个月
C、6个月
D、半年
5、为提高时效性，内部审批完成后，《材料、设备采购订货清单》纸质版还未送达供货单位的，项目工程部可先通过（）方式将《材料、设备采购订货清单》电子版发送至供货单位，并电话通知其开始备货。
A、邮件
B、QQ
C、微信
D、以上 ...