屈臣氏的量化管理
屈臣氏，这个既与国际、国内大型超市和卖场的销售模式有明显区别，又不同于
7-11
等便利连锁店的零售门店，以其独特的产品组合方式和细分消费人群，在近
20年的时间里，在中国，尤其是经济发达的城市的拓展速度令人震惊。
从1989
年试水至今，屈臣氏在内地市场的投资由少到多、由慢到快，已经覆盖了国内
100座以上的城市、
1000
家以上的门店。屈臣氏在
2000
年后，尤其是
2005
年后的高速发展，紧跟中国市场的城市化进程、中产阶级逐步壮大的进程。如果向消费者询问一个与屈臣氏业务模式相近的其他品牌，你会发现：内地的大多数消费者的头脑中，竟然没有能和屈臣氏进行品牌替换的竞争对手。
那么，在大型商超横扫百货、便利店在利基市场查漏补缺的大背景下，屈臣氏到底靠什么异军突起并生生不息的？这样一个在中国零售市场的异类，究竟还隐藏着哪些不为人知的秘密？
要解读屈臣氏，不能不提和记黄埔，其雄厚的财团实力是绕不开的话题。作为背靠和记黄埔的国际零售连锁机构，
21世纪初的屈臣氏，在欧洲、亚洲，包括波罗的海等地区，投入巨资收购有着相近或相同业务模式的公司。这家始创于
1828
年的国际零 ...