培训工作心得感想
执行力〞是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以批判他没有执行力或执行力缺乏，这时为了提高大家的执行力，通常就宠爱执行惩处制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高
!这是外来压力的作用，就像在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强
!可是假设这只打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力
!那员工的执行力的内在动力在哪呢
!团队的执行力不能单方面考虑员工的问题
!一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但
很多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了
!员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，特殊是中层管理者
(如我们的部门经理
)，由于他们最接近员工。
在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素，那就是公司宏大的方向
--全球最优秀的植物养分专家及供应商
;兴奋人心的酬劳支配机制
;业务员有着清楚的成进步展路线
;财务人员有着明确的努力目标
;超前的用人制度
!这些都让有斗志的员工能全心的投入工作，没有放松的理由，所以我们公司始终都有着超强活力和执行力的底子
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