如何制定业务员提成制度
?这是困扰很多业务主管的问题，也是业务员主管必须解决的问题，为了有助于业务主管制定出更加合理、公平、有效的业务员提成制度，本文详细介绍业务员提成的计算标准和步骤，可供参考。
　　为了建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性，特制订以下薪资方案。
　　一、业务员薪资方案
　　第一条
薪资构成
　　员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
　　发放月薪
=底薪+费用提成
　　标准月薪
=发放月薪
+社保+业务提成
　　第二条
底薪设定
　　底薪实行任务底薪，例如：业绩任务额度为
10万元/月，底薪
1500
元/月。　　第三条
底薪发放
　　底薪发放，发放日期为每月
20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
　　第四条
提成设定
　　中国商业界很多公司为了提高利润，降低业务员提成或克扣业务员提成，其实，这是老板或高层管理的理念和商业智商问题，提成的分配完全从产品利润上来，即使是低端将要被淘汰的产品，公司再计算利润分配的时候也不得忽视业务提成，因为在整个公司运作当中，业务员是付出最多的群体，也是掌握公司命运的群体，他们的积极与否关系着公司的生存问题， ...