加强企业执行文化建设的思考工作心得
根据物业管理企业的特点通过对工作中存在的庸、懒、散问题的进行深入梳理和剖析，现就加强企业执行文化建设谈一点。
首先我们要认识到企业管理中的“庸懒散”现象是一个企业的执行文化缺失造成的。企业的执行文化是基于执行力的企业文化，它的核心是通过运营机制的执行把企业战略目标变成现实结果的文化。企业的执行文化是以目标结果为导向、以责任为载体、以检查为手段、以奖惩为动力的形式来体现的。
物业企业从业人员流动性大，业户对物业服务水平的要求不断提高，物业设备设施的更新换代以及物业公司管理的不断完善，都使得员工的工作技能不能适应企业执行文化有关满足公司目标结果的要求。要完成企业的目标任务就要提高员工的工作执行力，就必须建立以提高业务技能为核心的多层次、多种类的员工培训，建立一支技术过硬，纪律严明，不怕困难，积极向上的员工队伍，奠定企业执行力的基础。
员工培训还有助于形成强大的凝聚力和创造力。通过对员工投入真诚的情感和科学的管理，引导员工的观念更新，心往一处想，劲往一处使，让所
有员工朝着企业制定的一个共同的目标奋进，并从意
识深处习惯和认同企业倡导的执行观念和执行方式， ...