施工总体设想及部署
一、施工整体设想
1、组织保证
项目管理模式
我公司按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责
制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技
术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照
“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有集团公司特色的项目
管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以
GB/T 19
2-ISO9
2模式标准
建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相
结合的科学化管理体制，以此出色地实现集团公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业
主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行集团公司颁布的《程序文件》、
《质量手册》等我公司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守沌
经济开发
区施工现场标准化管理的有关规定。
2、工程项目管理的主要目标
根据建设单位要求和本工程的具体情况，我公司确定项目管理综合目标如下：
（1）工程成本造价控制目标
采用先进的技术和工艺，选 ...