施工队伍管理七个环节，优秀班组都在用!
1、掌握项目部施工的总体思路
编制的进度计划作为项目管理的工具，可以把工程的各种要素、逻辑关系弄清楚，从中找出问题所在。各装置的三级进度计划应该是经管理人员与施工队伍反复研究、讨论得来的,不应轻易改变.因为总体思路是项目施工的保障，也是每个施工队人员方向，它会指导每个单位工程的施工顺序,让每个施工人员知道那些段落是项目部施工的难点和关键部位,关键部位及难点必须在什么时间完成.
2、在施工现场多“走”多“看"多“想”
在施工现场多走动，能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想,如何才能在解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行,做到心中有数。比如：公司一位员工走到尾气制氢装置压缩机厂房，发现钢筋绑扎完成，准备搭设脚手架，却看不到
有支设模板
的人员,于是便
问现场施工人员,施工人员给出了由于作业面小,现场的施工材料需要木工从距施工现场几百米的地方进行人工运输，木工提出劳动强度大已离职.这样你就会对现场有一个深入的了解。所以要做一个施工现场管理人员一定要做到多走，多看，多想,才能提高自己的管理能力。
3、发现问题后，要想多种办 ...