我们公司成立
3年，以前因为处于创业期，一直没有绩效考核，最近业务稳定下来，所以准备推行绩效。但是，各个部门的负责人均不适应，表现出不配合的情况，如：说搞好绩效管理对我好我都明白，但太忙了没时间；有的口头态度非常好，但答应过后就没了下文；有的则持观望态度，不抵触但也不支持。由于部门负责人的态度，导致绩效制度一直推行不下去。
在这种情况下，我们人力资源部要怎么来推行考核呢
？案例中可能存在的问题，做推测性分析
绩效考核为何遭抵制，原因分析：
考核指标设置不够合理：
很多企业职能性指标、经营性指标较多，战略性指标较少，对员工缺乏激励效应;甚至都是与职能、指标、战略都无关的评估性指标，对员工业绩提高没有帮助，因为职能性，经营性等约束指标过多，员工都想着怎么去避免犯错，以免扣罚绩效了，谁还有心思去创新呢？要么就是设计过于复杂、繁复，员工不能理解或是不明白算法，那不就失去了绩效考核的意义了吗？
正如一篇文章你写的那是精华璀璨，显得你知识多么渊博，可是大家却看不懂，不能理解，那这篇文章对大家能起到什么有益帮助呢？那你的文章再好，但对大众而言，那是没有任何意义，没有任何帮助。
员工不知情，绩效考核思 ...