目的、范围及适用
外包商定义：外包商分为两种，即工程外包商与零配件加工外包商
外包商管理目的：为了增加外包工程与外包产品的稳定性、及时性和准确性，确保外包任务的顺利完成，并确保工期与质量，特制订本外包商管理程序
外包商管理程序是指用一定的标准，经过一定的审查程序，将现在的外包商和潜在的外包商进行选择与分类评级，区分那些符合公司相关政策的优秀外包商，以便建立长期稳定的合作关系，最终
效劳于公司的利润目标
本程序标准的范围为：事业部、质量保证部、相关的高层领导
本程序自______年______月______日执行
本程序的解释权及修改权归经营管理部，总责任人为营运总监、营运总监可以根据外包具体情况授权其他经理履行审批职责
,该流程由事业部经理负责协调。
外包商管理阶段与相关责任人
2.1 外包商管理分为原始依据收集阶段、提名阶段、选择与评审阶段、执行与
反响阶段原始依据收集阶段责任人为事业部经理、经管办经理、质量保证部经理
提名阶段责任人为事业部经理
选择评审阶段责任人为营运总监
执行与反响阶段责任人为事业部经理
原始依据的收集
3.1 外包商第一次选择时，事业部经理负责提供选择某外包商 ...