本人不懂木桶原理，但知道什么事情都是相互配合的结果，作为一个人造系统的企业也是如此。我想木桶理论是说“与其增长最长的木板（已经占优势的领域），还不如将投入用来增长已经制约企业进一步增长的那块比较短的木钣”我想这和边际收益递减原理是有点关系的

所以，我们在应用木桶原理时，应先搞清楚，当前这个木桶的状况是什么样的，与其他木桶相比，它所处的位置是什么？

如果是初进市场，那就要发展自己的优势、特色，将自己的木桶给做出来，虽然比较小；如果是已经在市场中占据优势，为了进一步发展，那就要查漏补缺，修补自己的木桶了；

另外，似乎木桶的容量不仅与它的各个板子的长度有关，重要的还有它的直径——企业的规模，摊子的大小

就一般意义上的木桶，存在这个原理。经济现实的处理的方法是，除掉这块木板，重新整合。