“可以衡量的工作才能完成
”，这对安全文化建设来讲同样适用。同诸多的企业管理要素一样，企业的安全文化是可以用具体的指标来进行科学的量化管理的
(见图1)。安全文化建设的状况需要运用一个定期的、前导的，有目标的监测和考量机制来衡量，以确保其在企业安全管理中正确、积极、有效地发挥功用。
　　图1安全文化量化与职业安全健康管理要素的相关性
　　安全文化的量化到底与安全管理有多大的关系呢
?通过对安全管理各个要素之间关系的推敲，你会发现，其思路是对各个管理要素定期审核、回顾、衡量来达到持续改进的。其中绩效衡量位于各个管理要素新一轮开始前的最后，其它的各个安全管理环节都要从文字内容、工作实践上直接或间接的为绩效衡量做铺垫和支持，只有这样才能使
得绩效衡量具有可行性
(涂颜色的模块表示与量化直接相关
)。毫无疑问，没有量化的这几项管理要素，在工作实践中是无法做好的。
　　可见，安全文化的量化管理概念渗透到了安全系统的管理、计划、执行、衡量、审核、回馈的各个环节，使这些环节更加细致，具体并与其完全融合。这种细致的融合关系也恰恰体现了
“安全始于细节
”的理念。
　　我们将安全文化的量化管理要素从 ...