管理职员工资待遇考核标准(试行)
一、分配原
那么：薪资待遇是员工的劳动报酬，是企业对员工劳动成果的评价，公平合理的薪资待遇，有利于
鼓励员工的积极性、敬业精神，增加企业凝聚力和团队荣誉感，
公司的薪资待遇分配原
那么：公平合理
充分表达：价值观念、绩效评估、责任和收益，团队意识
价值观念：创造的价值和薪资待遇成正比，
表达创新、改革、效率、
本钱意识，服从市场规律。
绩效评估：注重实效、注重结果、注重人才、讲求诚信，提倡发挥个人能动，提倡时间观念，
责任和收益：责任越大、风险越大、收益越高
团队意识：团队荣誉、对团队的
奉献二、分配原理：
遵从市场原
那么，遵从本钱管理的原
那么，充分表达职工的收入与企业效益密切相关，充分
表达个体与集体的关系，体系团队意识和敬业精神。充分
表达对职工劳动付出的尊重。职工的劳动价值与劳动
本钱之间的关系，见
以下图：价
劳动创造价值

值
劳动价值
表达区 ...