质量部工作年度总结范文
质量部工作年度总结范文
质量部工作年度总结一
在这工作中，认真落实集团一系列会议精神，以“三个质量”理论为指导，围绕“创新提质大发展”和“九个上台阶岗位竞赛”两条主线，
以“九零”为目标，以市场为中心，以创新为载体，坚持“两条腿走路”，积极开拓国内外两个市场
;以抓管理骨干教育培训，提高全员的市场化意识、创新意识、成本意识、质量意识
;以抓管理骨干“铺下身子做样子”，推动全员参与创新、消化不利因素工作的深入开展
;以竞标为突破口，全面推行内部市场化运作
;以创新和市场化管理为方法和措施，狠抓市场化成本管理，把车间职工全部推向了市场，利用市场化的推动作用，把每个人的收入与市场挂起钩来，
充分发挥出了市场化成本管理的威力，在全公司范围内形成了“干活靠竞标，收入
靠创新”的良好氛围。
一、质量意识增强各项工作逐步走向规范有序
进入XX年公司更加认识到质量工作的重要性，先后出台了一系列规章制度如部门工作管理规定、质量信息管理规定、过程质量控制纪录等，这些规定在实际工作中都起到了很好的指导作用。
1-6月份公司共召开了
5次较大范围的专题质量会议并自
4月份起形成了质量例 ...