工程维修人员如何管理
一、强化学习,提升熟悉
〔企业〕管理人员要强化学习,补充设备管理知识,要真正懂得责任成本核算的内容、特点和主题,并在新的管理方式中不断革新,以适应状况的变化,要努力学习设备管理的法规文件,不但管理者自己要理解,还要大力宣扬教育,使每个职工都懂得设备管理的重要性,懂得和了解设备管理的知识和上级的有关规定,不断提升熟悉.只有从指导思想和行动上强化设备管理,掌握成本核算的方法,才干达到加大设备管理和核算力度的目的.
二、强化基础工作,建立健全规章制度
要切实完善设备管理的台帐、技术档案,充分了解每台设备的技术状况,随时掌握准确可靠的数据和状况,以便合理使用,计划修理,确定机械设备使用费.要建立一套行之有效的规章制度,如施工现场的《配件管理制度》、《修理制度》、《安全管理制度》、《设备保养制度》等等.按章行事,奖罚分明,使设备管理迈上新台阶,取得最正确的经济效益.
三、合理配置设备,明确使命
施工项目领导要保持依据所担负的工程投资规模,工程性质、施工组织制定要求和标书规定,制定出切实可行、科学合理的施工设备的配置计划,使所配置的施工设备的型号、规格、能力与工程任务和环境相 ...