龙湖与万科
战略及执行力研究
一.当前大环境和小环境概述
1.当前我国房地产市场：
二.标杆企业选取标准
1.战略开展规划2.资本配置策略
3.人才配置与
鼓励三.标杆企业名单
1.全国范围：万科
2.外乡企业：龙湖
四.标杆企业
开展阶段及战略控制分析
1.开展阶段分析：
1〕万科开展四阶段：
2〕龙湖开展四阶段：
2.标杆企业利润保护手段：战略控制指数
注：★——强☆——较强或正构建中
五杆标企业核心竞争力
1.共性：1)人才管理体系完善：让人才有
开展空间，留得住人才，吸引人才
2)政策研究
3)工程管理经验与权责体系融合
4)资本配置手段
5)学习能力与团队建设
6)利用地标，大幅度提升品牌，确立全局或局部商誉
2.个性：A.万科：1)国外工业
兴旺国家比照研究2)可持续可实践的战略研究
3)专一于住宅产业价值链定位，并与多家战略伙伴协作
4)对企业文化、价值观的秉持
B.龙湖：1)标杆分析与流程研究能力强
2)住宅与商业地产协同
开展，擅长构建局部地标
工程3)战略开展目标清晰，较稳，强的进取心
六.标杆企业过去及未来主 ...