%的企业采用。有11.8%的企业从不进行考核；在进行考核的企业中，仅有41.2%的企业表示能根据制度和流程进行考核；而对于考核结果，有11.8%的企业表示考核完全流于形式，另有70.6%的企业表示考核与
鼓励措施联系不够紧密。
还有一条是薪酬水平与结构缺乏合理规划，
鼓励性缺乏，58.8%的企业表示收入低是员工离职的主要原因之一。
虽然参与调研的民营企业大
局部已经制定了自己的薪酬管理制度，但其中能根据制度来进行薪酬确定、发放和调整的仅为35.3%。大
局部民营企业也没有建立系统化的培训和员工
开展体系，对于员工职业
开展规划，只有23.5%的受调研企业表示只针对少
局部核心员工，公司会尽可能为其职业
开展提供指导。
调研结果显示，只有小
局部的民营企业已经建立或正在不断改善人力资源管理体系，但目前大
局部民营企业的人力资源管理现状离先进水平还很远，亚健康和不健康类型的企业占绝大多数。
纵观近几十年来我国民营企业的浮浮沉沉，企业不难发现，企业滞后于他人的并不是厂房、设备、技术和营销模式，往往核心的问题都是出在自身管理机制跟不上企业的
开展速度上。而既然是管理问题，说白了，也就是“人
〞 ...