山东**物业管理有限公司
绩效考核制度总则1.目的
通过绩效管理，充分调动和激发员工的
工作积极性和创造性，提高工作效率，并不断促进团队综合素质和服务品质的提升
。同时在绩效管理的过程
中发现员工中存在的
问题，有针对性地进行培训，促进各项指标及时圆满的完成
。2.原则
2.1绩效导向原则：以公司战略目标的实现为导向，通过部门目标的完成，促进公司目标的完成。
2.2全员参与原则：绩效考核的实施需要公司全体员工的共同参与
。2.3公平、公正、公开、合理原则。
2.4不同岗位序列具体考核方式不同的原则。
2.5时限原则：绩效考评反映考评期内被考评人的综合状况，不涉及本考评期之前的状况。
3.绩效考核的应用
3.1促进组织绩效的持续改进。通过绩效指标的落实让管理者和员工明确公司的要求和岗位目标，并通过绩效反馈，促进组织绩效的持续改进，从而形成良性循环。
3.2员工流动
3.2.1岗位轮换。根据岗位序列和员工职业生涯通道的建设，员工可按照岗位序列的设置进入岗位轮换，拓宽职业生涯通道。
3.2.2岗位晋升。按照公司职业生涯通道的设计，当公司出现新的职位空缺时，同时出现符合晋升条件的员工，可以通过 ...