工程经理的生存之道 (一) - How to survive as a project manager?
到2021
年为止，本人作为
工程经理已经接近9年，成功完成大大小小的IT
工程超过20多个。在HP也做了几年的
工程管理培训
〔对内和对外
〕和PMP认证培训的工作，
2021
年还获得了“Star Of Year of Project Leadership
〞〔1/3800
〕：工程管理年度之星。
在对工程管理有诸多体会的同时，却发现自己身边有的
工程经理同行们日子过得不是特别好，有菜鸟
工程经理，资深的
工程经理，成功的
工程经理，却因为某些
工程没有控制好，从而极大地影响了自己的职业
开展。工程结果不好，最好的情况是换一个
工程，以图挽回之前失败的影响；其次的是没法再原来部门呆下去，考虑换部门；而最多的情况呢，自然是没法在组织呆下去，要不体面地走人，要不被扫地出门。
什么是工程结果不好？我们先来看看
工程经理这个角色，
工程经理为工程的成败负责，其职责是建立并领导
工程团队，全程控制
工程流程〔工程启动，工程方案，工程执行和工程结束〕，平衡工程进度，本钱和范围的关系，并最终 ...