13.1.1
编制组织
工程承办后，由公司科技部组织特大型项目，分公司科技部组织所属项目，公司/分公司
有关部门及项目部参与，根据施工合同、招投标
文献、施工组织设计、
公司有关科技管理规定和公司/分公司年度科技工作计划编制项目技术管理
筹划，经项目经理批准后上报公司/分公司科技部
。13.1.2
编制内容
项目技术管理
筹划是对项目开展技术管理工作
旳整体筹划，各项措施应具体，明确
贯彻负责人、估计完毕时间，编制内容见《项目技术管理
筹划编制大纲》（附件13-1）
。13.1.3
细化与更新
项目部针对技术管理
筹划内容在施工组织设计、施工方案和
平常技术管理中细化
贯彻，并在实行过程中保持及时更新。
13.1.4
实行检查项目总（主任）工程师每月对
筹划实行状况进行检查，
目旳实行状况考核频次不低于半年一次。
13.1.5
阶段成果总结
项目部对阶段成果及时提炼总结，公司/分公司科技部协助组织
有关鉴定、验收、评审和奖励申报等工作。
13.2.1
岗位设立项目部根据工程项目规模和复杂
限度设立技术部或技术责任工程师岗位，大型及特大型工程项目设专职总工程师一名，中型及中型
如下工程项 ...