物业工程经理的述职报告篇一
　　各位领导、各位同仁:
大家好!
年初，公司领导再次提出了“二次创业”的战略方针，同时提出了以“五心”撰写20XX年物业优质效劳的新篇章的工作宗旨。紧紧围绕执行领导下达的目标治理责任开展工作。现对一年来的工作作如下述职总结:
一、简述指标完成状况
年初，按公司下达的目标治理责任进展分解，并按部门和工程签订了部门和工程的目标责任书，明确了自己的各项任务指标。科学安排，强化“三全治理”，为创朝阳特色的企业品牌，树良好企业形象，实现多元化治理，力创社会效益、经济效益双丰收，紧紧抓住物业效劳工作主线，绽开工作，较好地完成了公司下达的经济各项任务。一年来，虽有工程经理、主管的更换，随着物业遗留问题、安全问题以及效劳的缺陷问题的增加发生，影响了物业治理费的收缴，但想方设法还是完成了收费任务，如:新西蓝工程各项收费率:96%;中天花园工程各项收费率:98%;阳光嘉庭工程各项收费率:98%;中联颐华苑工程各项收费率:96%;丰泰工程各项收费率:100%;华茂玉龙园工程各项收费率:98%。
公司领导在年初公布公司经营状况时说:整个公司盈利约8万元。企业已经具备肯定的规模，如 ...