物流运送部驾驶员
薪酬方案
伴随企业不停地发展，经营规模
不停扩大，为提高驾驶员
工作效率，
提高工作积极性、
积极性，体现多劳多得，按劳
分派原则。同步为规范驾驶员
工作行为，结合
企业运作实际状况。企业予以调整驾驶员原有
工资构造，打破做多做少统一工资
原则，为此特
确定此绩效考核方案：
总则：在保证基本工资
状况下，细分等级，
根据按劳分派，多劳多得
原则严格进行绩效考核。
二、目前企业薪酬体系中存在
不合理原因2.1、单一工资等级
原则；2.2、所有驾驶员工资都是统一
原则，这样工资制度就导致了
驾驶员工作积极性不高，效率低下。
2.3、 薪资
构造没有细分，不便于执行绩效考核
。既有工资体系中，不便于体现出
考核公正性与客观性，影响
鼓励效果。2.4、综上所述，可见现行薪酬体系对内缺乏
鼓励力度，对外缺乏吸引力。
三、薪酬体系调整
基本思绪3.1薪酬构造实发工资=基本工资+里程绩效+安全奖罚+工龄工资
+其他福利
驾驶员薪酬总额划分为基本工资、
里程绩效工资两个板块，
根据功能不一样各自发挥作用，既要使劳动者
业绩与收入挂钩，
同步也予以劳动者对应生活保障。
四、薪酬体系调整 ...