工程经理岗位职责说明书（软件行业）
1、计划：
a）工程范围、工程质量、工程时间、工程本钱确实认。b）工程过程/活动的标准化、规范化。
c）根据工程范围、质量、时间与
本钱的综合因素的考虑，进行
工程的总体规划与阶段计划。
d）各项计划得到上级领导、客户方及
工程组成员认可。
2、组织：
a）组织工程所需的各项资源。
b）设置工程组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。
c）定制工程组内外的沟通计划。
（必要时可按配置管理要求写
工程筹划目录中的《
工程沟通计划》）
d）安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交 流。
e）处理工程组与其它
工程干系人之间的关系。
f）处理工程组内各角色之间的关系、处理
工程组内各成员之间 的关系。
g）安排客户培训工作。
3、领导:
a）保证工程组目标明确且理解一致。
b）创立工程组的开发环境及
气氛，在工程范围内保证
工程组成 员不受
工程其它方面的影响。
c）提升工程组士气，加强
工程组凝聚力。
d）合理安排
工程组各成员的工作，使各成员工作都能
到达一定 的饱满度。
e）制定工程组需要的招聘或培训人员的计划。
f）定期组织
工程组 ...