2015年度系统集成项目管理工程师课堂笔记
(中培软考教育)
项目认知五个明确：道天地将法：道是指目标要明确、天是指约束要明确、
地是指需求要明确、将是指分工明确与角色明晰、法是指项目过程与计划要明确。
项目管理十六看法：立项看可研、整体看平衡、范围看基线、进度看关键、成本看挣值、质量看全面、人力看六法、沟通看四求、风险看识别、采购看优选、合同看条款、配置看三效、变更看统一、收尾看两项
（管理收尾、合同收尾）
、需求看问题
、大型看过程、战略看组合。
管理领域如何衡量明确：
两个原则SMART+共识。
明确的价值：成功的标准、验收的依据
。含混是管理者最大的天敌。
项目三特征：独特看差异、临时看2T（Time/周期、Team/团队）
、渐进明细看
含混。（微观投资性，关注项目收益与风险）
项目两对比：
相对日常工作：一次性、复杂性
相对于战略：战略看全局为立项依据、项目看局部为实现手段。
项目目标：三个特性（多目标性、优先性、层次性）
、一种原则是SMART原则（S是具体、M可度量、A可取得、R上下相关、
T截止时间
）、两种效果 ：成功标准
与完成依据
。项管数字：2种过程（技术+管 ...