目前国内系统集成公司很多，系统集成也成为一个热门话题。可是这些公司往往是昙花一现，真正能做的好的没有多少。究其原因，对系统集成的工程管理认识不够，缺乏工程管理的经验和方法，其次工程管理不规范也是其主要原因。　
　　　系统集成工程项目的实施有其规律性可言，可是对一个新的项目经理，往往是千头万序，顾此失彼，而项目的时间一般很紧，等明白过来，此时已悔之晚矣。　

 

二、系统集成的特点☆　

　　1、属典型的多学科合作　
　　　一般需要多种学科的配合，如监控系统，需要计算机、传感器、电力电子技术等，又如GPS系统，需要地理信息技术、电子技术、无线射频技术等。
　　　2、具有创造性　
　　　由于用户的不同特点和需求，每一个系统集成工程都和其他工程不完全一样,因此需要量身定做，带有一些非标问题，每一个工程都可以带来一些新意。　
　　　3、质量不可控因素增多　
　　　传统的生产活动是在车间进行的，而系统集成则有很大一部分工作要在现场完成，这就对现场的作业管理的质量控制提出了新的问题。　

三、项目管理的六个方面　

　　物料管理、进度管理、质量管理、文档管理、客户关系管理、技术管理　
　　　1、物料管理　
　　　物料管理是很多项目经理忽略的问题，实际上俗话说的好：兵马未动，粮草先行。很多公司现在对物料管理实现了用MRPⅡ进行管理。但是到了现场，由于系统集成的物料非常多，又一般无法用计算机进行管理，而工程的每一个物料直接影响到系统的顺利实施，这就要求项目经理对现场物料管理一定要重视，必须达到以下几点：正确、及时、专人负责。　
　　　要作到正确、及时，现场物料管理也必须事事有记录，即发料有记录，取料有记录，换料有记录，这实际上是物料管理中的文档问题。　
　　　2、进度管理　
　　　A.一定要建立正确的项目实施流程，工程实施流程的确立，明确了工程实施各步骤的顺序。　　

      　B.计划管理，凡事预则立，不预则废，工程实施一定要有计划。　工程要求有工程计划，有月计 划，有周工作总结和计划