为什么很多公司绩效考核都失效了
从前有只羊,每天干8个小时的活。
一天，它的主人告诉它,多干活有奖励，于是它每天干10个小时。
接下来，主人开始每月在它
身上剪羊毛.年底到了，主人用它的羊毛给它织了件毛衣。然后告诉它：“喏,这是你的奖励，恭喜你，明年继续努力吧!"
-—这就是传说中的绩效工资！
今天无数企业希望通过绩效考核的手段来提升绩效、挽救企业的颓势并激发员工的斗志，但往往事与愿违，甚至绩效致死。
面对众多的现在正企图以“绩效考核"作为挽救自身的“救命稻草"或者实现发展的企业而言，不做考核真的会死人吗？
过去四十年，目标和绩效管理成为企业战略管理和人力资源管理的重要领域,我看到两条曲线：
一条是使用“绩效主义"的企业越来越多，这是一条上升曲线；
一条是更多企业似乎也在陷入考核困惑，这也是一条上升曲线.
这无疑给我们当头棒喝，有更多的企业正在被绩效考核毁灭！是推翻绩效主义，还是重新理解和定位绩效主义？
建议大家先认识一下绩效考核的真面目，它的本质不是绩效管理,而是绩效修正主义！
“绩效修正主义”的危害在于它的隐蔽性，即它一直以绩效管理的名义出现，并正在以其危险的本质和虚假的面貌危害企 ...