食品集团公司绩效考核
【行业属性】  食品制造
【企业背景】
某食品集团公司成立于 1992 年，是一家中关合资企业。该集团拥有一座占地 15000 平方米，是
一家集生产、仓储、物流、销售于一体的具有世界先进水平的现代化食品加工厂。凭借在中国市场
的优势及能够长期为客户提供优质产品的实力，公司成立以来，就不断地向客户证明自己完全能够
满足不断变化的消费需求。目前，公司产品远销到新加坡、马来西亚、菲律宾、韩国和日本等亚洲
国家。
【现状分析】
柏明顿顾问公司通过与该公司各级人员的面谈和书面调查。发现：
1．该公司具有自己的绩效考核指标体系，然而考核指标不够量化，多以主观评价为主，且评价内容
多为从美国投资方总部拷贝而来，不太适合在中国文化背景下使用。
2．考核指标没有根据公司和岗位的实际情况进行定制，各岗位几乎使用相同的一套考核指标体系。
3．公司采用 360 度绩效反馈法进行考核，但在操作过程中，由于执行不到位，导致考评流于形式。
【解决策略】
通过分析。我们提出了改革该公司绩效管理体系的策略：
1．在柏明顿“8、因素量化绩效考核技术”基础上，建立完善的量化绩效考核指标体系。
2． ...